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原创《价值》读书笔记值得收藏的经典

发布时间:2024-03-24 07:08:01浏览次数:

  1)“持久主义”——把岁月和信奉参加可能持久发生代价的事宜中,努力练习最有用率的头脑格式和行动模范,服从第一性道理,始终探究线)真正的投资,有且只要一条模范,那便是是否正在成立真正的代价,这个代价是否有益于社会的合座旺盛。争持了这个模范,岁月和社会必定会予以夸奖,并且往往是延续、浩大的夸奖。

  3)一局部的学问、才具和代价观,才是深藏于本质并真正属于本身的“三把火”。

  4)滑雪和投资竟有很众相像之处,都需求时候独揽均衡,即要盯着脚下,又要看到远方,正在一张一弛间独揽节拍,并依赖某种趋向求得加快,而最环节的是要保留本质的从容。

  5)人生中很苛重的一件事是,找一助你嗜好的、真正靠谱的人,沿道做居心情的事。

  10)我出手研究,奈何创设一家真正践行持久投资理念、穿越周期、不唯阶段、成立代价的投资机构。创设一家如许的投资机构,成了我的夙愿。

  11)咱们几个创业伙伴又有少许联合的特性:第一,一贯都不晓畅奈何获利,但擅长练习;第二,一贯都不感应有什么东西是学不会的,正在练习上格外应承花岁月,连接吐旧容新;第三,正在岁月中练习,边学边干,边干边学;第四,热衷于开诚布公地分享,公布本身确凿的思法和主睹,不去商量谁是对的,而是去商量什么是对的;第五,深嗜念书,碰到一本好书便互相分享念书心得,举办围炉夜线)疾钱带来猛烈欢愉感的同时,却极易麻痹人们的神经。投资人一朝怠慢,一朝失落寻找道理的精神和明了事物的才具,就恐怕失落了某种正向滋长的本能。那些赚疾钱的人会创造道越走越窄。咱们也有少许挣疾钱的机遇,但咱们勇于说“不”,勇于不挣不属于咱们的钱。有些事宜不行做,从一出手就不做。有些钱不行要,假如出资人不明了咱们的争持,咱们从一出手就无法与之磨合。

  13)一个贸易机遇,不应看它过去的收入、利润,也不行大略看它即日或诰日的收入、利润,这些纸面数字很苛重,但并不代外悉数。真正值得体贴的重心是,它处理了什么题目,有没有给社会、消费者擢升服从、成立代价。只须是为社会猖狂成立代价的企业,它的收入、利润晨夕会兑现,社会最终会予以它久远的夸奖。

  17)探讨驱动的三种款式:长远探讨=探讨深+探讨透;持久探讨=环节时点+环节蜕化;独立探讨=特别视角+数据洞察。

  18)更众地探讨是为了更少地决议,更久地探讨是为了更准地决议,只要正在更少、更苛重的变量领悟上延续做到最好,才是降低投资确定性的最俭朴的手法。这种“逻辑上的升维”和“决议上的降维”是很好的投资旅途。

  20)对待数据,我有如许几个明了:第一,数据不等同于究竟;第二,数据自己没有概念;第三,数据不必定始终有效。确切的明了是,切确的数据无法替代大宗旨上的判别,兵法上的发愤不行填补政策上的怠慢。

  21)每一个投资人都要搞清晰的是,能跟着岁月的流逝加深护城河的,才是“资产”,岁月越久对生意越倒霉的,则是“用度”。

  22)人们老是风气性地以为竞赛越少越好,可是,一朝没有了竞赛敌手,企业的竞赛力往往也会随之没落。补贴或者垄断发生不了伟大的企业,只要正在竞赛中智力发生伟大的企业。

  23)宇宙上只要一条护城河,便是企业家们连接立异,连接猖狂地成立持久代价。

  24)贸易素质上要看格式,要看代价,要升维研究,从更大的框架、更宽阔的视角去看给消费者成立若何的代价。

  25)对待投资人来说,看人便是正在做最大的风控,这比财政上的风控愈加苛重,只须把人选对了,危机自然就小了。

  28)正在众半人都醉心于“即时餍足”的宇宙里,懂得“延迟餍足”原理的人,仍然先胜一筹了。

  29)正在2005年创业之初,我就提出了三个投资玄学,正在代价投资岁月中予以服从,以求正在纷纷紊乱的宇宙中遵从本质的寂然,避免错失真正居心义的机遇。我常用三句古文来详细它们:“守正用奇”“溺水三千,但取一瓢”“桃李不言,下自成蹊”。

  32)对待投资人来说,信奉比处境愈加苛重,你的格式观决议了你的存在境遇,也决议了你的投资机遇。当你仍然相等清晰本身的信奉是什么时,其他全部的事宜都是骚扰项。

  33)打底子的事该当张惶,把本身的重心才具从速储存起来,而真正看项目做决议时则该当思得透彻和久远,正在环节功夫再脱手,一朝脱手就勉力助助创业者成立更众代价。

  36)纵然是再伟大的投资人,出舛讹也是势必的,能否把出舛讹的价值节制到必定的耗损边界内,正在危机与利润之间找到最佳均衡点,正在“畏怯”“贪图”的两难抉择眼前保留凡是心,是甄选成熟投资人的环节。也许有人感应,避免出舛讹的独一手法是不举行投资,但这是全部舛讹当中最告急的一个。要学会包容本身的舛讹,同时把每一次舛讹形成练习履历。正所谓“君子不立危墙之下”,规避危机坎阱的步骤之一便是寻求安静边际。

  37)“我甘愿丢掉客户,也不肯丢掉客户的钱”。这是代价投资者不行或缺的自我涵养,由于声誉便是投资人的性命。别人能否相信你、助助你,很大水平上都取决于你的声誉。

  38)告成={1,0}*10^n注:{1,0}=选拔确切与否,n=发愤水平

  39)选拔的重心是让人与事相结婚,相宜的人正在相宜的工作上,必定可能获得出众的、指数级的告成。正在这个中,人比事更苛重。

  42)持久主义者正在保留进化时,往往不会决心体贴竞赛敌手正在做什么。一朝盯着竞赛敌手,不只每天会感触焦躁,并且会越来越像你的竞赛敌手,只会同质化,而难以超越它。假如把睹地部分正在异日三五年,或盯正在完全的某个营业上,你身边的很众人都是竞赛敌手;但假如着眼久远,连接进化,能够和你竞赛的人就很少了,由于不是全部人都可能做久远的设计。以是,保留进化最大的代价正在于竞赛敌手会没落,而本身才是线)假如一款饮料家长不肯给本身的孩子们喝,一家餐厅顾客不肯请本身的家人们来吃,产物没有复购,任职没有好评,那么有什么社会代价呢?没有社会代价,哪里会有贸易代价呢?

  44)创业行为自己最大的危机便是保留稳固、不敢去冒险,假如创业者不去冒险的话,投资人就正在冒最大的危机。

  46)一朝超等CEO们可能保留自正在研究,就将具有超等用具箱。这个用具箱所代外的不是完全的才具或者束缚形式,而是连接打垮本身的才具界限,从新界说CEO的责任,正在不雷同的格式上催生奇思妙思。

  47)对待一家创业公司而言,嘴不该当展现的地步便是:第一,眼睛紧盯着冲突,而不是正在更大的格式上研究题目;第二,高压文明,团队成员不团结;第三,不只不团结,内部还相互捣蛋,导致机合涣散,没有固结力。

  48)奈何界说“靠谱的人才”?有如许几个角度:第一,自驱型的人。第二,岁月敏锐型的人。第三,有同理心的人。第四,终生练习者。

  49)机合生态体系:练习型机合、赋能型机合、去核心化的机合、连接进化的机合。

  51)异日的消费者不部分于正在哪儿购物、买什么产物,零售的结果是一整套体验,从而助助消费者竣工“所思即所得”。

  52)对待古代财产升级的明了,咱们的底子概念正在于它是一个持久、体系的流程,不恐怕一挥而就,该当有持久资金和科技赋能的双重助力。为此,咱们提出的处理计划是“古代行业+‘ABC’”“ABC”指人工智能(AI)、大数据(BigData)、云准备(Cloud),这比“互联网加古代行业”更充足。古代行业和企业的痛点的展现,与其说是因为缺乏时间,不如说是因为缺乏客户代价开采、代价链重构、任职体验擢升等诸众方面。

  53)代价投资只要正在久远题目上研究清晰,能手业塑制、代价成立的维度上思清晰,智力经得起岁月的磨练。

  54)并购投资的起点并不是寻找投资领域或者纯粹的投资收益,更环节的,是正在原有贸易形式立异进入瓶颈的情形下,判别科技赋能是否成为驱动财产升级的新代价所正在,能否通过科技立异对现有贸易形式举行粗糙化打磨,通过引入新的资源改革被并购公司的久远情形。

  56)一个社会的即日,靠经济;一个社会的诰日,靠科技;而一个社会的异日,靠教授。

  57)“尚未佩妥剑,转眼便江湖。愿历尽千帆,返来仍少年。”从事投资众年往后,我尤其感应大道至简,无论是面临创业者、消费者仍旧出资人,我所争持的都从未调换;寻找道理,寻找代价成立。寰宇不言,四序行焉;韶光不语,线)评判一个投资人开始要看他能否敦厚地、客观地面临本身,特别是敦厚地面临本身的腐臭。

  59)假如墟市情形和咱们思的有许众差错,咱们老是先自省,分清哪些是毕竟,哪些只是论点,全部论点都需求毕竟和数据的接济。没有毕竟和数据接济的论点是站不住脚的,仍旧需求颠末客观论证的流程。

  60)最伟大的企业家都具备少许投资人的特质,比方他们会相等懂得奈何做资产筑设,奈何分拨岁月,由于资产筑设中最苛重的资产是你的岁月,这恐怕也是你最大的瓶颈。

  61)“不要容易地出卖本身”,不要谁给你点钱,给你点甜头,就什么都干了,连接地去妥协,去违反本身的法则,只为了大略地跟别人比资金领域,或者其他少许外外的东西。我感应要可能始终保留住精神的寂然。

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